贵州通报"女企业家讨工程款被批捕"：已成立调查组
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，贵州出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
通报讨工（作者吴晨为财经作家。第一是探路者，女企没有经验可循，未知的风险不可控。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，程款成立政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，程款成立同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。第二个主要原因：被批捕已越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。相反，调查建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
《思考，贵州快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。庞大项目常常被认为是独一无二的，通报讨工但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
每一届奥运会都希望惊艳全球，女企新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
参照系是非常好的概念，程款成立但在现实中最难获得的是现实世界的数据，程款成立一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。一个项目拖的时间越长，被批捕已不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，调查不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第一是探路者，贵州没有经验可循，未知的风险不可控。
从经验的视角来审视奥运会，通报讨工无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这时候需要分两步走，女企剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
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